程智汇｜上工程MBA战略管理：以差异化定方向，用取舍谋长远

9月10日，恰逢教师节。上海工程技术大学MBA项目2025级学生首门核心课程《战略管理》正式开课。拥有世界500强企业高管经历与高校教育经验的林桦教授，以案例剖析、互动思辨相结合的方式，为同学们解读“战略”的底层逻辑。

课程开篇，林教授从“自我介绍”切入：现在是AI时代，注意力稀缺，没有差异就没有注意。”他以自身是“林丹同乡+77届大学生+中信签约作家”的差异化标签为例，点明战略的本质就是“与众不同”——无论是个人职场还是企业经营，建立独特价值认同是第一步。

随后，林教授通过正反案例对比，打破“技术先进等于战略成功”、“做加法等于战略”的认知误区。他指出苹果、三星放弃造车是“聚焦核心”的收缩战略，小米造车则是“生态延伸”的多元化尝试，二者共性在于“有所不为才能有所为”。针对“小米造车是战略还是营销成功”、“双减是战略还是战术”等问题，同学们踊跃发言，林教授结合自身的经历点评：“战略选择无关年龄，只关乎对趋势的判断。”

作为新学期的开篇课程，《战略管理》的授课逻辑正是上海工程技术大学MBA项目“实践导向、产教融合”培养理念的生动缩影。项目始终以培养“商工融合、道术兼修”的国际化复合型管理精英”为目标，通过邀请兼具企业实战经验与学术积淀的双师型教师授课、设置案例研讨与实践项目，让抽象理论落地为可操作的管理能力。从课程中的企业战略剖析到课后的全国管理案例精英赛指导，项目始终搭建“理论-实践-成长”的完整链路，助力同学们在产业变革与职业发展中精准定位、持续突破，真正以战略思维赋能个人与行业发展。